Лучшие Практики Субъектов Рф По Повышению Заработной Платы В Организациях Внебюджетного Сектора Экономики

Конечно, мы постараемся ответить на вопрос «Лучшие Практики Субъектов Рф По Повышению Заработной Платы В Организациях Внебюджетного Сектора Экономики». И Вы можете совершенно бесплатно проконсультироваться у наших партнеров-юристов онлайн прямо на сайте не выходя из дома.

1.3. Применять Рекомендации по организации оплаты труда и разработке тарифных условий оплаты труда в организациях внебюджетного сектора экономики в целях установления заработной платы в зависимости от результативности труда (приложение N 1).

Информация об изменениях:

6.1. При заключении коллективных договоров в организациях материальной сферы экономики предусматривать (среди других) обязательства работодателей по установлению соотношений прироста заработной платы на каждый процент прироста производительности труда;

Информация об изменениях:

4. Департаменту имущества и земельных отношений Новосибирской области, руководителям областных исполнительных органов государственной власти Новосибирской области, структурных подразделений администрации Новосибирской области, департаменту труда и занятости населения Новосибирской области при согласовании трудовых договоров с руководителями государственных унитарных предприятий рассматривать условия повышения оплаты их труда только при согласовании роста заработной платы по предприятию.

В условиях рыночной экономики существенно изменились формы регулирования трудовых отношений, в том числе и в вопросах оплаты труда. Государством в законодательном порядке устанавливается только минимальный размер оплаты труда, который является основой формирования заработной платы различных групп и категорий работников. Регулирование всех остальных вопросов оплаты труда отнесено к компетенции работодателя и осуществляется им самостоятельно с учетом мнения выборного профсоюзного органа данной организации. При этом условия оплаты труда фиксируются в коллективных договорах, локальных нормативных актах, трудовых договорах.
Настоящие рекомендации разработаны в соответствии с действующим законодательством о труде для оказания методической помощи организациям внебюджетной сферы экономики при организации заработной платы.
Цель организации заработной платы — обеспечение соответствия между квалификацией работника, сложностью выполняемой работы, количеством, качеством затраченного труда, условиями выполняемой работы и размером его оплаты.
В основу организации заработной платы на предприятии должны быть положены следующие принципы:
1. Оплата в зависимости от количества и качества затраченного труда, предусматривающая равную оплату за труд равной ценности у одного работодателя.
2. Дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работников, условий и сложности труда.
Сложный труд должен оплачиваться выше простого. Увеличение оплаты заинтересовывает работников в дальнейшем повышении квалификации, что способствует росту производительности труда.
На отдельных производственных участках одного и того же предприятия могут быть разные условия труда. Труд работников, занятых на участках с тяжелыми, вредными, особо тяжелыми и особо вредными и иными особыми условиями оплачивается выше, чем труд рабочих, имеющих такую же квалификацию, но занятых на участках с нормальными условиями труда.

Вам может понравиться =>  Налоговые Вычеты С Официальных Трудовых Отчислений Налога На Доходы Ветеранам Труда

Приложение 1. РЕКОМЕНДАЦИИ по организации оплаты труда и разработке тарифной системы оплаты труда в организациях внебюджетного сектора экономики

схем должностных окладов руководителей, специалистов и других служащих, построенных с учетом сложности их должностных обязанностей (квалификации):
Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС) и Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих (КС).

Приложение 1 к Рекомендациям. Отнесение основных должностей руководителей, специалистов и служащих предприятия к разрядам оплаты труда применительно к 18-разрядной шкале тарификации работников

При построении схем должностных окладов руководителей, специалистов и других служащих необходимо решить два вопроса: об объединении различных должностей в группы с равными окладами и о соотношении размеров окладов по категориям работников.
В основу объединения должностей в группы должна быть положена близость или относительное единство содержания труда (круга должностных обязанностей) по сложности, которые определяются посредством аналитического сопоставления характеристик Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих.
Решение вопроса об уровнях окладов по группам должностей служащих рекомендуется ориентировать на следующие соотношения в уровнях тарифной оплаты той и другой категорий работников:
размер окладов служащих, выполняющих наиболее простые работы. — на уровень ставки рабочего 2-3-го разрядов;
размер окладов начинающих специалистов (инженеров, экономистов, менеджеров, маркетологов и т.п.) — на уровень ставок рабочих высокой квалификации (4-6-го разрядов);
оклады высококвалифицированных специалистов (ведущих специалистов и специалистов 1-ой категории) — на превышение ставок рабочих высшей квалификации (6-8-го разрядов);
оклады руководителей — на кратность к величине тарифной ставки 1 разряда рабочего основной профессии на данном предприятии.

Adblock
detector